职业路径有哪些选择?怎样晋升?各层领导的职

职业路径有哪些选择?怎样晋升?各层领导的职

时间:2020-02-12 08:22 作者:admin 点击:
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每个在职场中打拼的人都希望有好的发展,一般来说,好的发展分为两种,一种是专家,在某个领域、某个行业、某种专业上具备一定的权威,属于技术专家,专门解决该领域的复杂难题。另一种就是管理者,管理某个公司、某个部门或是某个项目,负责所管理的团队的工作规划、任务的落地、目标的达成以及团队的发展等。

当然也有复合型的人才,但是极少数,因为专家需要聚焦,需要有钻研精神,需要持续的有深度的研究,而管理者则需要对自己所管理组织的发展负责,对团队的发展负责,需要具备一定的管理知识。这两者虽然不是绝对的矛盾,但是要想兼顾也是很难的。

专家想要管理团队的话,需要花费大量的精力在团队的目标的、团队成员以及解决各类沟通问题上,人的精力都是有限的,势必会影响自己的专注力,在某课题上的深度研究。反之,很多管理者其实在某个领域上也是很擅长的,但是可能达不到专家级别,只是为了自己的管理目标而进行的深入研究,最终是为了服务于管理的。

在当今的公司运行体制中,对管理者的需求比对专家的需求更迫切,毕竟,公司的运作需要各层级的管理者,而且大部分的公司是追逐利润的,是为了实现盈利而存在的,目标很明确。只要有需求有团队就能搭建商业模式、盈利模式,就能运行,公司在由小壮大的过程中更多地是需要有目标有规划执行力强能带团队的人。

并不是说不需要专家,而是需求可能不是那么的迫切,需求量也不是那么多,那么频繁,毕竟每个行业都有标杆可以参考。这个时候只要知其然不需要知其所以然。

等公司发展到一定的规模,成为行业龙头、领军时,面临的问题更复杂,找不到更多的标杆、没有相关经验借鉴,就需要大量的进行研究,这个时候就不仅需要知其然还需要知其所以然。比如华为,就花重金聘请了数学家、物理学家等基础研究人员组建了自己的专家团队。为整个行业开辟方向、解决难题,带领整个行业往前发展。

所以更多的职场人员选择自己的发展目标时是成为领导,从领导一个小组开始逐渐晋升为更高层的领导。那么作为一个团队的领导,有哪些职责?怎样才能一步步实现晋升之路?

有些人觉得当领导似乎很简单,看看那么多的领导平时就是签文件、给自己的团队派任务、到时间检查团队的任务完成、向上汇报时让团队做汇报材料、需要发言时让团队写发言稿自己照着念等等,很轻松啊。

其实这只是很小的一个表象,作为一个团队的领导,需要对团队的整体发展负责,需要清晰团队的目标是什么,应该怎样达成,怎样分解,风险有哪些,资源有哪些,怎样分布资源,怎样防控风险,同时还要为团队成员负责,怎样有成长,怎样体现价值,怎样优胜劣汰。成为一个合格的团队管理者并不是那么简单的事情。

而日常签署的文件,并不是随便签字就行了,需要承担风险。只要有需要签字的节点肯定就是该节点有风险,而领导签字就是为了防控风险设置的控制点,每次签字都需要知道这个风险是什么,是不是在自己的可控范围之内。

大部分时候签字很简单是因为程序清晰、风险明确、能造成的影响有限,比如签署下属的报销单时,你签字就是为了防控下属的报销单的准确合理,需要为此负责任。能付得了责任的前提是对业务的掌控、下属的费用使用过程掌控,这需要付出管理精力,理清业务执行过程中的控制点,一旦理清之后,所有的签字都是程序性要求。即使暂时没有理清,领导的签字环节也具备一定的威慑性。

这个只是个最简单的例子,作为领导者,一方面不断的理清自己所管辖的业务环节,实现所有风险可控,同时对于新的业务、突发事件等没有既往参考、经验借鉴及相关程序时要有判断决策能力,可以说,领导者的格局影响判断力、决策水平,也决定了团队的发展前途。越是高层的领导越是需要这样的魄力和眼光。